Ты же не копаешь колодцы для воды и не строишь электростанции для тока.
Фрагмент из сериала "Кремниевая долина" (2014)
Фрагмент из сериала "Кремниевая долина" (2014)
Показаны сообщения с ярлыком стартап. Показать все сообщения
Показаны сообщения с ярлыком стартап. Показать все сообщения
Любой более-менее 'успешный' проект должен решать конкретную проблему конкретной категории пользователей
Сложно разработать в рамках одной платформы сразу: социальную сеть, мессенджер, видеохостинг, приложение в приложении, мероприятия и музыкальный сервис. Да и вопрос, будут ли эти сервисы действительно востребованы среди пользователей.
Как надо писать софт
не, надо всё по уму делать: сраный лэндинг с формой для обратной связи, потом MVP, БП, потом долбаные презентации (на 30 секунд, на 1 минуту, на полторы минуты, на пять минут, на семь минут, на восемь минут, на одиннадцать минут......), потом видео записывать, потом план развития с чекпоинтами с разбиением по трём критериям (minor, technical, major)... с этим всем злом уже идти к инвесторам
Зарплаты программистов всё равно ограничены, в отличие от того, что имеют руководители
Другой редкий пример — мой сосед, работавший в нескольких стартапах. И все они проваливались, пока он не пришел в тот, который выстрелил, обогатив его на 12 миллионов долларов.
Как начать реализовывать свои идеи
Надо реализовывать плохие и средние идеи для того чтобы набить руку на разработке и продвижении. Есть хорошие идеи, но они требуют быстрой и четкой реализации, иначе можно упустить идею. Масштабные проекты надо строить на основе облачных платформ (например, Heroku). Если не понятно с чего начинать разработку системы, то надо сделать для начала use case диаграмму. При реализации проектов надо создавать новые инструменты дающие преимущество. Также надо создавать компоненты из которых состоит проект. Продавать надо всё: продукт, компоненты, инструменты.
О принципах работы технической команды Instagram
В другом интервью — для издания Fast Company — Майк Кригер раскрыл главные принципы своей работы (и работы своих подчинённых): делать простые вещи в самую первую очередь и не изобретать колесо. Этих правил команда придерживается с тех пор, как в штате компании было всего два человека — Майк Кригер и основатель сервиса Кевин Систром.
«Подходит нам решение или нет, мы определяли очень просто: если оно избавляло нас от проблемы и приближало сервис к запуску, мы реализовывали его и не вдавались в другие детали», — описывает Кригер раннюю работу над сервисом. Большинство проблем, с которыми сталкивались разработчики, уже были решены в других компаниях (в том числе, в Twitter и Facebook) — и Кригеру с Систромом, в основном, приходилось искать и изучать видеоуроки от сотрудников этих организаций и более опытных программистов.
«Однажды основатели одного из стартапов, работавшие в одном коворкинге с нами, спросили меня, как можно оптимизировать работу JSON. Я ответил им: «Ребята, да ведь у вас ещё нет ни одного пользователя».
«У нас не было времени на то, чтобы заниматься чем-то модным или максимально расширять функциональность приложения. Нашей тактикой выживания стали эти принципы. Теперь для нас это нечто вроде мантры. Она заложена в сознание каждого из моих сотрудников», — говорит Кригер.
Инвестировать следует лишь в компании, у которых достаточно потенциала, чтобы вернуть вам сумму, сопоставимую с капиталом вашего фонда
Главный секрет венчурного капитала заключается в том, что в случае успеха самая удачная из инвестиций фонда приносит ему не меньше, а часто и больше доходов, чем все остальные инвестиции, вместе взятые. Из этого следуют два очень странных правила для венчурных капиталистов. Правило номер один: инвестировать следует лишь в компании, у которых достаточно потенциала, чтобы вернуть вам сумму, сопоставимую с капиталом вашего фонда. Это правило многих пугает, поскольку исключает огромное большинство возможных кандидатов на инвестирование, включая вполне успешные компании, которые, однако, могут рассчитывать лишь на более скромную прибыль. Отсюда следует правило номер два: поскольку первое правило ставит вас в довольно жесткие рамки, никаких других правил соблюдать не следует.
Питер Тиль «От нуля к единице»
Современные технологии и разработчики
Современные технологии позволяют людям взаимодействовать там, где раньше это казалось абсолютно невозможным. Наша задача как разработчиков — суметь раскрыть эти технологии и создать новые территории сотрудничества.
Максим Каракулов
Направления, которые особенно интересны Яндексу
https://startups.yandex.ru/contact-us/
- геоинформационные сервисы и приложения;
- системы оценки и измерения качества интерфейсов;
- системы извлечения фактов и автоматическая обработка естественного языка;
- рекомендательные системы;
- технологии мобильной рекламы;
- новые прорывные технологии.
Программисты не верят в рекламу
Для продвижения продукта мы придумали специальный формат статей. Мы проверяем известные open source проекты типа Chromium, Unreal Engine, Doom и т.п. и пишем про найденные ошибки. Ошибки есть всегда в любом проекте, это нормально. Мы не рекламируем напрямую инструмент. Мы просто находим ошибки и говорим, что нашли их с помощью PVS-Studio. Если хотите – проверьте свой проект, вдруг что-то найдется интересное. Это работает очень здорово, так как программисты (наши пользователи) не верят в рекламу, а это и не реклама. Так вот люди скачивают триал, проверяют свой проект, возможно что-то находят и бегут к менеджеру, чтобы тот купил инструмент. Обычно на это уходит 1-3 месяца (цикл продаж).
Формирование команды и управление проектом
Что такое команда?
"Команда - это группа людей, обладающих взаимодополняющими навыками и разными характерами, чувствующих себя связанными общей целью и нуждающихся друг в друге для достижения результатов."
Йон Катценбах
Йон Р. Катценбах - старший партнер Katzenbach Partners LLC, консалтинговой фирмы в Нью-Йорке, которая специализируется на эффективности руководителей, команд и персонала. Он написал ряд статей и книг, в том числе: "Пиковая эффективность", "Команды, достигшие вершины", "Реальные лидеры изменений", "Дисциплина команд" (с Дугласом К. Смитом) и бестселлер "Мудрость команд" (тоже с Дугласом К. Смитом).
Эффективные команды характеризуются следующими признаками:
- Ясные цели, которые принимаются всеми участниками
- Знание и принятие каждым своей собственной роли в команде и ролей других участников
- Доверительные отношения между участниками команды: понимание и принятие различных стилей мышления членов команды
- Способность эффективно решать задачи и преодолевать внутренние конфликты, а также учиться коллективно на базе имеющегося опыта
- Сочетание различных личностных качеств, необходимых знаний и навыков, равномерно распределенных между всеми участниками команды
- Комфортная атмосфера работы, в которой люди прислушиваются к мнению других и сами высказывают полезные замечания, с учетом культурных различий в команде
- Открытый доступ к информации, необходимой для решения командных задач, для каждого из участников команды
- Лидеры, развивающие творческие способности команды, в том числе постоянное обучение членов команды
Метрики стартапов, AARRR и анализ результатов
Очень часто во многих стартапах складывается такая ситуация: все работают, процесс создания идет успешно, а потом оказывается, что пользователей мало, и те, которые есть, недовольны Вашим продуктом. Эту ситуацию проходит много стартапов, и немаловажное значение для выхода из кризиса имеет настойчивость и упорство основателей, а также умение влиять на команду, поддерживая "боевой настрой". Но до такой ситуации можно и не доводить, если воспользоваться опытом предыдущих команд.
В стартапе на любой стадии необходимы четкие метрики, которые подскажут вам, в каком направлении вы двигаетесь и двигаетесь ли вообще.
Заметки из интервью с основателем LinguaLeo
даже если ты бог кодинга, то для создания айтишной компании с нуля тебе понадобиться изучить еще тысячу разных вещей, от подбора кадров и поиска офиса до организации разработки и построения связей в команде
LINGUALEO в цифрах
LINGUALEO - онлайновая языковая школа; платформенный инструмент, которым в том числе пользуются преподаватели, языковые школы. Авторы и издатели могут публиковать свой контент. Выпущенные приложения для Android, iPhone (iOS), WinPhone держатся в топе категории education. Доступно расширение для браузера. В планах создание десктопных версий и API для разботчиков (контекстный словарь, персональный словарь, озвучка, транскрипция).
- 8 000 000 зарегистрированных пользователей;
- 3 200 000 долларов инвестиций суммарно;
- 15 000 - ежедневный прирост пользователей;
- 6 месяцев потребовалось на создание первого релиза c нуля;
- 600 000 пользователей в Бразилии;
- 60 человек сейчас работают (все начиналось с 5 в 2010);
- несколько десятков тысяч долларов в месяц - хостинг в облаке на Amazon.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)